公司申报的项目实行评审立项制，由办公室牵头，相关部门进行评审是否适合公司申报、申报课题内容，同时所有申报的材料实行备案制。准备材料，整理项目初稿。如遇不符合条件的情况，开会总结原因，进行修正。全部材料整理归档，为未来其他项目申请打好基础。为公司争取到相应的项目资金，为公司在技术，提高研发水平，设备改造，扩大生产规模等方面积极努力争取到的支持。
办公室组织会议评审。办公室牵头组织行政部、技术部、财务部、市场部对申报项目进行独立评审。办公室项目部---项目进展状况。项目申报对促进---发展，提高企业、、节能减排意识有重要意义；也是响应科学---，构建和谐社会的重---措。企业基础---的完善是企业综合实力和技术---水平的集中体现，是项目申报成功的有力保障。财务部门根据相关---各项---政策。
申报资料公司内部初验。办公室组织技术部、总经理助理及相关部门初步验收申报材料。对于不合理的部分及时修正，科研项目申请，提高申报。办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。---申报要求，确认项目申报的截止时间、申报要求及指南、资料清单和该项目的联系人。持续---项目评审进展并按项目要求组织验收。
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